2022年6月21日，浙江永屹建设工程有限公司召开安全生产工作会议。公司负责人、项目经理，项目总工，项目工程经理及安全管理人员参加了会议。公司本着“安全第一、预防为主”，“谁主管、谁负责的原则”对已完成项目做总结分析，针对现有在建项目认真研讨，积极抓好安全生产责任的落实，狠抓安全生产专项整治。

总经理吴旭刚强调要结合本地实际情况统筹做好项目建设、疫情防控和安全生产工作推进，优化各职能部门职责，进一步强化安全生产、监管各项工作。并对下一阶段安全生产工作提出以下三点要求：

1、严格落实全员安全生产责任，严格执行《员工管理办法》和《部门岗位制度规定》。

2、要健全责任体系，明确职责，督促落实“管行业必须管安全”的要求，将安全生产工作放在心上、抓在手上、落实到行动上。

3、切实完善安全双重预防机制，在项目开展过程中，安全部、工程部、经营部、采购部、设备部要确保各个环节理顺关系，强化责任。

4、负责人要锐意进取，扎实开展工作，高效把控在建项目安全、质量、进度，保证项目工作圆满完成。

5、落实落细企业安全生产主体责任，防范和化解各类安全风险，实现安全平稳生产态势。

通报了近期对在建项目安全生产检查情况，并提出整改要求及整改时限

1、质量：严格把控质量关，禁止出现模板涨摸、混凝土蜂窝等质量通病现象；

2、安全生产问题事关重大，一定不能拿生命当儿戏，更不能弄虚作假、不负责任，必须高度重视，发现问题坚决立即整改，严禁出现安全帽佩戴不规范、安全绳高挂不到位。此次教育交底为项目各部门的工作状态敲响警钟；安全文明施工方面，针对施工现场材料随意摆放、施工垃圾乱丢等不文明规范一律整改。各项目现场负责人要有强烈的社会责任感，对照整改要求，一项一项、一个环节一个环节地落实，确保在规定时间内整改到位。公司安全部和项目部要紧盯整改进度，确保整改质量，力争把安全生产隐患消灭在萌芽状态；

3、进度：合理优化施工计划，采取有效措施，要求各分包单位在保证安全、质量的前提下，“小雨快干，雨停大干，紧抓节点保进度”。一方面，与劳务队加强沟通，加强资源配置，加大设备投入，下达节点工期考核奖罚办法，充分调动广大参建队伍的积极性。另一方面充分调动公司项目部成员的生产积极性，全员坚守岗位，紧抓生产进度不放松。继续发挥“锐意进取，追求卓越”的企业精神，全力保证项目如期交付！